想創造收入是每個人的目標不過要創造收入，我們必須先了解到收入的結構。除了常見的主動收入與被動收入其實還有額外的收入結構形成。今天要來分析另一種收入形成以此來更有效地創造收入。

收入形成與結構

收入的形成有三種。我們透過三種收入形式的區分可以去釐清現在的我們收入的形式為何?那我們到底該將時間投入在什麼樣的收入上，而最後能夠達成解決一生支出的目的。

收入其實分成三種，分別是工作收入、被動收入以及系統收入。

首先先介紹一下工作收入，工作收入就是所謂的主動收入，主動收入定義就是指需持續付出勞動才能得到的收入。 它最大的特點就是必須花費時間和精力去獲得。

這基本上是幾乎所有人都會有的收入的模式之一，無論你今天是上班族，或者自由工作業者，甚至是企業主或投資者，基本上需要持續付出勞動才能得到收入的，都算是主動收入。

被動收入則是工作時間與收益不成正比的收入方式，被動收入所獲得的金錢，不一定與你付出的勞力成正比，有時候甚至會呈指數型。你可以不用用自己「有限的時間」去換取「有限的收益」。

那麼比較少見的系統收入又是什麼呢？所謂系統收入，就是除主動收入外(需付出自己的時間獲得的收益)另外打造出一種模式可以獲得收入的形式(需吻合被動收入定義)。以下舉例說明：

建立系統收入就像是一個賣飲料的老闆，他自己搖飲料(付出時間獲得收入)時就是所謂的主動收入，而當他請員工來協助他甚至是開啟所謂的連鎖加盟品牌，員工搖飲料產生的收益或者是加盟主給予的加盟金等的，就是賣飲料老闆的系統收入，他打造一個被依循的規則，且產生獲利，這樣的形式就是系統收入。

為什麼要有系統收入？

系統收入可以說是最為重要的一種模式！因為系統收入基本上的控制權是最高的，也就是基本上遊戲制度的訂定都是自己訂定的，換而言之對於風險與成本的掌握度是最高的。

對於被動收入來說，我們都期待付出一點的時間維護就可以定期獲得收入，但這是最好的狀態，另一個面向就是得要思考風險發生的可能性，而高控制權，代表的就是成敗全在自己，至少可以減低別人的刻意為之所產生的損失。

系統收入種類

同樣是系統收入，其實還可以再細分成不同的類別。今天主要介紹三種常見的系統收入 分別是創業、特許經營權以及智慧財產權。

• 創業

上述舉的飲料店老闆就是創業的例子，從一個人到聘請員工的過程，或者是自己在設立其他的直營店，當他的角色從搖飲料的執行者變成飲料店管理者的時後，就是屬於創業的系統收入。

• 特許經營權

而開始創立加盟品牌XX飲料的型態，有加盟者願意加盟就進入到了特許經營權的系統收入。

而特許經營權坊間也都有很多例子，如創建便利商店系統的加盟（7-11、全家等）、或者是直銷系統的加盟(如東森等)這些都是特許經營權系統收入的型態。

• 智慧財產權

智慧財產權就很淺顯易懂了，暢銷歌手，作者等等都是屬於智慧財產權的系統收入。

隱藏的風險

系統收入聽起來是一件非常美好的創造收入模式，但凡事還是會有對應的風險存在。

系統收入主要的風險分別是不一定做的起來，以及潛在無法掌握的風險。

• 不一定做的起來

指的是就算我搖的飲料再好喝，依舊有可能不被市場所接受，而這可能包含了很多的層面，例如好不好喝的市調不精準、位置的侷限、消費人口的消費習慣等等的，這些問題都有可能讓我原本預期可以做起來的創業，最終失敗。

• 潛在的風險無法掌握

這個部分應該就比較好懂了，例如新冠肺炎一來，餐飲業, KTV全部倒一片，這個潛在風險一發生，無論你做再多的事先評估，或者是你拿過什麼米其林三星認證，都一樣無法改變的，所以也就歸類出一件事情的重要性，企業依舊要有企業本身的緊急預備金，不然遇到類似風險時，肯定無法支撐下去的。

該如何開始系統收入？

建議先從自己熟悉的領域開始思考，還有什麼問題是沒有被解決的?透過這樣的思考模式就可以大幅降低嘗試的成本，別忘了每個嘗試都是機會成本的選擇，背後都是錢與時間的損失，減少損失是非常重要的關鍵思維的。